2014年10月28日 星期二

神奇的櫻花妹!大家都想來?

Day 5 @UK, London

不能說沒圖沒真相,我馬上破解各位的疑慮,零秒出手。

Miroko, the girl who comes from Japan

        當然不是要來談櫻花妹,而是得延續上一篇的脈絡,作為一個國際都會,該如何在都市環境的層次面對旅客所帶來的好與壞;當然這裡所談論的環境因素,可以被界定為屬於相互交錯的硬環境與軟環境。

        我想我可以先從機場下手;這裡有個很有趣的例子,是關於希斯洛機場 (Heathrow Airport, LHR) 的擴建。
AD from Heathrow Airport

        基本上呢,整個希斯洛機場的擴建分為兩派;一是不需要LHR成為巨型樞紐機場的立論,因為機場的利潤主要來自於航空公司的設點,而航空公司則是靠商務客來賺錢,如果能直航的話,誰想要轉機呢?
        另一派則是支持LHR成為巨型樞紐機場,也就是擴建派,主要領頭羊為大股東們和倫敦市長 Boris Johnson,他們希望在東倫敦出海口藉由填海造陸的工程,能一舉發展機場的擴建並帶動周邊地區的環境發展,甚至促使經濟成長。
        洋洋灑灑寫了許多字,雖然只有很粗略的介紹,但是也道出了英國想要延攬所有空中旅客的決心。不過,為什麼要用機場來作為競爭的場域?

机场、空港、Airport、Flughafen、aéroport、аэропорт

        在觀光旅遊業中,機場扮演著十分重要的角色,一般而言會稱之為「國家的大門」,正代表著是遊客對於該國的第一印象。
機場主要的營利方向,大致上可分為:
1.航空公司進駐所繳交的稅金。2.貨運轉口的規費。3. 旅客的商業性消費。
        就機場本身而言,軸心型空運中心(登機人數佔全國總登機量決定之,1%以上)追求的是運量、營收與利潤的成長;就國家與區域經濟發展而言,軸心型空運中心的成形,可以帶動航空運輸相關產業的發展,創造商業與工作機會,改善公共投資的回收,以及稅收的增加,美國前數名大型軸心機場每一旅次對地區經濟活動的衝擊介於250~1000美元之間,其經濟效益非常可觀。
        達成空運中心的第一要務是在運量穩定成長及市場佔有率的維持中,提升成長率及佔有率,而維持、促進運量成長及佔有率的決定因素包括地理區位優勢、市場與交通量結構、服務區域範圍、航空物流業的投入,以及機場設施容量、服務水準與收費標準等。機場經營者必須找出運輸需求之起迄點、旅客及貨物之組成結構、潛在顧客的需求與期望,同時還要能開拓新的市場、擴展及延伸航線與航點。

        相信在消化完文字後,不難想像在政府藍圖中的『桃園航空城』扮演著什麼樣的角色,或者是說,被賦予何種的想像。在之後的文章中,會來寫它,標題我都想好了-『桃園航空城的美麗午後遐想』

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2014/10/28 今日動線:
  1. Museum of London
    倫敦博物館
  2. Guildhall
    倫敦市政廳
  3. St. Paul's Cathedral
    聖保羅大教堂
  4. Bank of England Museum
    英格蘭銀行博物館
  5. Bank of England
    英格蘭銀行
  6. 30 Saint Mary Ax (Gherkin)
    聖瑪莉大樓
  7. Millennium Bridge
    千禧橋
  8. Tate Modern Museum
    泰特現代美術館
  9. London City Hall
    倫敦市政府
  10. Tower Bridge
    倫敦塔橋

St. Paul Cathedral, pass through the Installation Arts.
Millennium Bridge and St. Paul Cathedral

London City Hall, by Norman Foster
Tower Bridge

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